FUNDADOR · The Company OS
La historia detrás del sistema.
The Company OS nace de observar el mismo patrón durante años: empresas con talento, estrategia y tecnología que pierden fuerza cuando llega el momento de ejecutar.
Se invierte en tecnología sin saber si su empresa la está usando bien. The Company OS nace de esa pregunta: ¿la tecnología está conectada con la estrategia del negocio?
The Company OS es el sistema operativo para tomar decisiones basadas en datos y visibilidad en el uso de la tecnología para soportar el crecimiento del negocio, al final se trata de ser más eficientes, más competitivos y rentables. Arquitectar el Cambio.
+22
AÑOS DE EXPERIENCIA
+5
EMPRESAS ACOMPAÑADAS EN DIFERENTES INDUSTRIAS COMO: BANCA, TELECOMUNICACIONES, ASEGURADORAS, EDUCACIÓN SUPERIOR Y SERVICIOS PROFESIONALES.
Rodrigo Navarro Vera
FUNDADOR · The Company OS
2026 – Presente
The Company OS
Latam
Transformación y Arquitectura del Negocio
El modelo combina estrategia, arquitectura empresarial, tecnología y gestión del cambio ayudando a los equipos directivos a tomar decisiones más informadas y construir capacidades que conecten la estrategia con la ejecución.
Una forma de operar, de tomar decisiones y de sostener el cambio en el tiempo.
- Newsletter TheBlueprint.mx para ayudarte a tomar mejores decisiones e impulsar el cambio dentro de tu organización.
- Comunidad de líderes que están transformando sus negocios.
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2022 – Presente
KPMG Technology Services Americas · Associate Director, Enterprise Architect
Américas
Reducir la complejidad, modernizar y simplificar el ecosistema tecnológico
- Evolución de la práctica de Arquitectura Empresarial, para alinear la estrategia con la ejecución de programas y proyectos.
- Gobierno de Tecnología, para acelerar la toma de decisiones, reducir la fricción con los equipos de implementación y gestionar riesgos de tecnología, duplicidad de plataformas y sobregasto.
- Radares de tecnología y roadmaps, para modernizar el ecosistema de aplicaciones y acelerar la adopción de capacidades digitales.
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- Evolución de la práctica de Arquitectura Empresarial, para alinear la estrategia con la ejecución de programas y proyectos.
- Gobierno de Tecnología, para acelerar la toma de decisiones, reducir la fricción con los equipos de implementación y gestionar riesgos de tecnología, duplicidad de plataformas y sobregasto.
- Radares de tecnología y roadmaps, para modernizar el ecosistema de aplicaciones y acelerar la adopción de capacidades digitales.
2014 – 2022
Laureate International Universities · Head of Enterprise IT Architecture
México / Red internacional
Escalar servicios digitales: experiencia del alumno
- Servicios Digitales, para una estrategia multicanal (portal web, aplicación móvil y contact center) transformando procesos de inscripción, reinscripción y ciclo de vida estudiantil, alcanzando alrededor de 100,000 estudiantes.
- Modernización del panorama tecnológico, soportando capacidades clave del negocio y la estrategia de multicanalidad.
- Gestión de datos, para habilitar capacidades de analítica avanzada en UVM y UNITEC.
- Estrategia de integración entre sistemas, para conectar datos y procesos entre plataformas.
Lo que aprendí
- La transformación digital funciona cuando el alumno está en el centro de los procesos, equipos multidisciplinarios trabajando bajo un mismo propósito y fondeando productos no proyectos.
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- Servicios Digitales, para una estrategia multicanal (portal web, aplicación móvil y contact center) transformando procesos de inscripción, reinscripción y ciclo de vida estudiantil, alcanzando alrededor de 100,000 estudiantes
- Modernización del panorama tecnológico, soportando capacidades clave del negocio y la estrategia de multicanalidad.
- Gestión de datos, para habilitar capacidades de analítica avanzada en UVM y UNITEC.
- Estrategia de integración entre sistemas, para conectar datos y procesos entre plataformas.
Lo que aprendí
- La transformación digital funciona cuando el alumno está en el centro de los procesos, equipos multidisciplinarios trabajando bajo un mismo propósito y fondeando productos no proyectos.
2008 – 2014
AXA Seguros · Enterprise Data Architect & Solution Architect
México
Modernizar la operación sin detener el negocio.
- Alineación de mejores prácticas, patrones y estándares regionales o globales, para dar respuesta a las complejidades de la operación local.
- Gobierno de Datos, soportando la regulación local “Solvencia II” y sostener la trazabilidad, limpieza, calidad y golden sources de los datos, habilitando capacidades de analítica avanzada
- Fábrica de Software interna, adoptando mejores prácticas en el Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC) y soportar la implementación de soluciones para las unidades de negocio.
Lo que aprendí
- La velocidad y la adaptabilidad sostenible dependen de las decisiones acumuladas antes de iniciar un proyecto. Una arquitectura clara reduce el costo de coordinar, integrar y cambiar. Al final es un balance entre adoptar nuevas plataformas y mantener las actuales, reduciendo la deuda técnica de forma gradual.
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- Alineación de mejores prácticas, patrones y estándares regionales o globales, para dar respuesta a las complejidades de la operación local.
- Gobierno de Datos, soportando la regulación local “Solvencia II” y sostener la trazabilidad, limpieza, calidad y golden sources de los datos, habilitando capacidades de analítica avanzada
- Fábrica de Software interna, adoptando mejores prácticas en el Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC) y soportar la implementación de soluciones para las unidades de negocio.
Lo que aprendí
- La velocidad y la adaptabilidad sostenible dependen de las decisiones acumuladas antes de iniciar un proyecto. Una arquitectura clara reduce el costo de coordinar, integrar y cambiar. Al final es un balance entre adoptar nuevas plataformas y mantener las actuales, reduciendo la deuda técnica de forma gradual.
2004 – 2008
Primeros años en tecnología empresarial · Desarrollo de soluciones y arquitectura
México
Entender el impacto de cada decisión técnica en el negocio
- Crear relaciones con las áreas de negocio, entender sus necesidades y problemas que necesitan resolver.
- Ampliar el enfoque, ver más allá de la programación entender los procesos de negocio.
- Entregar una solución al negocio es un trabajo de equipo, una coordinación entre varias personas para lograr el resultado.
Lo que aprendí
- Cada solución resuelve una necesidad presente y condiciona decisiones futuras. La arquitectura comienza cuando alguien asume responsabilidad por ambas.
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- Crear relaciones con las áreas de negocio, entender sus necesidades y problemas que necesitan resolver.
- Ampliar el enfoque, ver más allá de la programación entender los procesos de negocio.
- Entregar una solución al negocio es un trabajo de equipo, una coordinación entre varias personas para lograr el resultado.
Lo que aprendí
- Cada solución resuelve una necesidad presente y condiciona decisiones futuras. La arquitectura comienza cuando alguien asume responsabilidad por ambas.
¿CONECTEMOS?
Todo empieza con una decisión.
La decisión de crecer, de transformarse, de mover una organización hacia adelante.
La estrategia aparece. La tecnología también.
Lo complejo viene después: cuando hay que hacer que todo funcione en la realidad.
Eso es Arquitectar el Cambio.
No es un evento.
Es una capacidad.
Una forma de operar, de tomar decisiones y de sostener el cambio en el tiempo.